第10章 (第3/3页)

多的，所以才有了第四季度推行的快递站社区拓展模式，弥补小型项目组的资源不足。

    只是应景比较牛x，出手拉回来就是中型或准中型，合一律所结算规模接近中型，l通信妥妥的就是中型，多合作几年变成大型也未可知。

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    张政带着应景，来到了吴余组的办公位置，吴余见他们来，站起来先笑开了打招呼：“政哥，给我领大将来了。”

    不愧是做业务的，笑脸迎人，开口彩虹屁。

    “哈哈哈，来，应景大帅哥，交给你了，我这水灵灵的小伙子，你可得省着点用啊。”张政是渠道管理室经理，按归属论，应景是他旗下的人，他这几句话表现出了明显的亲昵。

    “吴经理好。”应景打招呼，握手。

    “嗯，真不错，外形优越还能拉客户，全才，交给我放心吧，绝对不埋没他。”吴余跟应景握了手，话是对张政说的。

    转头对应景说：“咱们也不兴经理经理地叫，生分，叫我吴哥，你张经理是政哥。”

    应景点头，乖乖地重新叫了一遍两人。

    张政把人领到位，任务达成，把应景的工卡交给他，交待进出门禁和饭卡使用，人就走了。

    吴余带着应景，熟悉了组员，他带的项目组一共有6个人，一般同时负责2-3个单子，应景加入后是7个人。

    l通信的单子，吴余亲自跟，计划带着应景和另外两位组员一起做，另外两个组员一男一女，男的是胡茂，一个圆滑的中年人，女的干练御姐型，叫姚萌。

    互相认识后，吴余马上带着他们开了小组会，不废话，直接讲应标计划，做好了明确的分工，并匹配了时间进度表，形成完整的swot计划表。