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准备把他控股的俩家公司合并进来，这俩家公司都是经营状况良好，有稳定现金流收入的，一下子就能给卓业注入资产额高达四十个亿的优良资产，解决了卓业很大一部分债务亏损。而理清卓业残存的那些债务，不过是一年之内的事，卓业马上就能抛弃债务，轻装上阵，在资本市场获得一席之地，这一切的发生，最长不会超过三年。可是同志们，你觉得自己和公司做好准备了吗？你们做好了，挂牌上市，接受资本市场的挑战，接受监管方和股民全方位无死角的观察了吗？我们的文化和制度体系，基本等于零，这样的我们，能成为一个合格的上市公司吗？显然不能，所以，我们最紧迫的，不是融资，不是做项目，不是招人，而是建立文化，建立制度，开启卓业集团从人治到法治转型的大门。现在卓业就处于企业化管理的最不规范的人治阶段，所以管理混乱，分工授权不严格，造成了很多人能够钻管理的空子谋取私利，这些都是坚决不能允许的。我们现在要做的，就是要将企业去人格化，去情绪化，以法治代替人治，规范我们的管理，保证公司健康、高效的运营。”

    顾青裴说到这里，会议室里鸦雀无声，没人敢说话。因为顾青裴脸上已经换了严肃的表情，看上去颇有威严，一席话铿锵有力，没人敢插一句嘴。

    顾青裴用手指点了点桌子，“那么，各位知道我们现在开始要做什么了吗？”他目光扫视一周，有几个人敢看他，大部分则眼神游离到了旁边。

    顾青裴满意地笑了笑，“我们第一步要做的，就是建立公司的规章制度，未来我们还要有自己的企业文化，还要有完整的组织架构，现在，我给