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在和克里斯对话之前，我还对布兰登的小题大做感到悻悻然，我觉得这是我的私人问题，逃家不逃家，和我的公司一毛钱关系都没有。虽然出于对我秘书的看重，我接受布兰登的指责，但我并没想过去改正，顶多以后别再出类似的娄子给他发现就是了。

    但克里斯提醒了我。

    离家出走并且这项行为，本身是我不负责的态度的最好体现。我莽撞，感性，情绪化，这对于一个老板来说并不是好品格，我无法给我的员工一种认同感和安全感，这会对企业文化造成最大的危机。

    无论是他们中的哪一个，都在提醒我一件事，我是一个领袖，我做的每个决定都关乎我团队的命运，我要摈却我过去那种不管不顾的状态，真正的把自己融入我的团队中去。

    我想了几天，宣布了一系列的举措，决定给我的员工更多的人文关怀。

    比方说，当员工生日时候，他们都会得到由公司细心准备的生日礼物，里面除去一百美元的奖金，还有一个蛋糕和一束鲜花。员工第一次结婚，也会得到一笔小小的奖金，并且享有25天的新婚假期。有了新生儿的员工，无论男女，都会有奶粉补贴，男性请产假还模仿瑞典法律，有三个月的假期，除此之外，公司还要定期开展郊游，派对，体育竞赛等活动。

    我们是一家很年轻的公司，我自己也很年轻，虽然我不会像约书亚史密斯那样给公司的员工办脱衣舞酒会，但是塑造一个优良的环境让他们感受下集团的温暖，还是能够做到的。

    决定一出来，所有人都欢欣鼓舞，金融公司一向是压力巨大，业务繁重的代表，我这几项决议虽然没给他们