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    那时是汉派服装崛起和发展的辉煌时期。

    当时在汉正街有一句名言：货到汉口活，就是说不论什么商品，到了武汉都会销售得很好，可见那时候生意有多么好做。

    服装行业更是如此，作为九省通衢的武汉女孩子们对美的追求丝毫不逊于京泸粤，因此服装生意尤其好。

    当时的服装厂都是前店后厂的“手动模式”。

    1991年，武汉的服装企业还不到200家，1994年就猛增到1500家，当时的汉派服装阵营有两千多家企业，从业人员四十万，产值四百亿元，与京沪粤齐名。

    曾几何时，中国十大著名女装品牌中，六个来自武汉；销售过亿的商场里，女装的“头部品牌”大多也是汉产。

    但是千禧之后是深秋。

    新世纪之后，武汉的服装人发现，在自己的阵营里，尽管仍有大品牌在排行榜上一骑绝尘，但很多以加工为主、缺乏渠道和原创能力的中小企业，已经竖起衣领，裹紧衣襟，准备过冬。

    早年的飞速发展，让“坐等生意上门”的服装老板们不够重视品牌和渠道建设。

    很多汉派服装的市场渠道掌控在代理商手中，批发为主，零售乏力，新品自己无处卖，老货自己没法甩，产品利润外溢，不少服装老板在为他人做“嫁衣”。

    而国际大牌、快时尚和国内品牌大举登陆武汉，逐鹿鏖兵，也让汉派服装在市场上措手不及，甚至节节败退。

    虽然后来有前世像唐晓芙这样的有为青年为了汉派服装的重新崛起而努，但真的无力力挽狂澜，再难恢复往日汉派服装的辉煌。

    尽管唐晓芙前世的服装生意不错，但也只能