第五章：低成本与高收益的扩张方式（求收藏！求月票！） (第3/4页)

想出什么钱，那当然，只能放在位置，相对来说不怎么好的地方了？”

    “另外，超市每天重点推荐的商品，还要向供货商收取推荐费。”

    “还有和供货商谈入场费的时候，结算周期也尽可能的拉长一些，这样一来，我们的现金流也更充足一些，有助于超市的进一步扩张和发展。”

    “除此之外，要严格杜绝假货，质量不合适的商品，进入超市消售，食品类的商品，要注意保质期，坚决不能销售过期的食品，一旦出现过期的食品，被销售出去了，对于我们的超市来说，可是致命的风险。”

    陈刚还从来没有想到，生意还可以这样做。

    其实在几年后的超市大发展时期，章云峰说的这些入场费问题，是伴随着20世纪90年代中期，国家零售市场的对外资开放，而逐渐演化而成的。

    家乐福1994年进入我国市场。1995年12月以委托管理名目开设的“创益佳商城”在京城开业。出于在我国发展的低成本扩张需求，家乐福把我国宝岛确立起的“入场费制度”引入到国内。

    1996年之后，家乐福以管理顾问公司的名义，以低成本开店、低成本组织商品、低成本店铺运营为核心，开始在我国各地扩张，并逐渐建立起，在我国零售市场的竞争优势。

    家乐福的所谓的低成本高收益的扩张模式，主要有两个基本支柱，一是利用地方政府招商引资的政绩观，和商业地产的膨胀，实现开店和扩张的低成本，或零成本。

    二是利用其国际品牌和大规模销售的优势，向中小供应商征收名目繁多的入场费，设置超长账期和人力成本、物流成本的向供应商转嫁，而实