第061章杀出一匹黑马 (第2/4页)

第二步，大肆开展并购活动进入并做大了食用香精和日化香精业务。周南名下的飞腾香精集团能横空出世崛起于世，与周南对烟用香精市场的准确判断和果断介入有着密不可分的关系。

    烟用香精业务面对的客户均为财大气粗的卷烟企业，而正是卷烟企业自身的特点或发展趋势，构成了烟用香精市场的特殊性。一方面，作为国家税收重要来源的卷烟企业，其盈利水平普遍较高，但受体制的约束，卷烟企业尚存在诸侯割据的局面，且均游弋在资本市场之外，因此，各大卷烟企业对于成本控制的压力或冲动并不强烈。

    另一方面，随着90年代后期科普及禁烟运动的兴起，卷烟企业试图通过扩大产能的方式做大做强企业这一路径存在着各种障碍，因此，将产业链向上延伸、扩大营收渠道，如控制烟草生产基地、自建烟包印刷厂等，就成为各大卷烟企业扩张的主要取向。因而，如果烟用香精企业仅仅采取纯市场化的竞争手段，如提升技术水平或降低生产成本等，经营效果往往会大打折扣。

    出于这一判断，周南立即摒弃当时市场上原有的“为大客户直接提供产品和调香技术、为客户提供全方位的技术解决方案”的营销模式，进而采取与卷烟企业开展股权合作、合资设立香料香精生产企业的模式。他的第一个合作伙伴，正是青安卷烟厂。

    通过与卷烟企业建立起紧密的合作伙伴关系，周南不仅在行业内构建起一道竞争的壁垒，而且短时间内完成了对国内大半市场的战略布局，有效地构建起全国服务网络，并促进销售规模的扩大。截至周南被栽赃入狱的前一个财年中，周南名下的飞腾香精集